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杭州友佳:从产品制造到解决方案 友嘉打造工业物联生态体系

时间:2017/6/27 16:35:59     企业:《机床商情》杂志   【字体:↑大 ↓小

    

    世界变化非常之快,每天都有新的机遇。从云计算、大数据,到人工智能,这些新的技术每天都在影响我们,从当下瞩目的无人驾驶车,到正在崛起的数控机床产业,无一不是技术的改革品。友嘉身为全球数控机床的领导者,不止要为未来而准备,更是要为数控机床的工业4.0创造一个新的时代、新的环

    友嘉在台湾起家,通过连续的收购企业,快速的发展,从小型企业变成世界一流机床企业。日前在CIMT2017上友嘉集团三馆齐展,阵容盛大,而此时的友嘉不再单单是产品的展出,更多的是方案的展示和理念的传递,在友嘉的新闻发布会上,友嘉实业集团总裁朱志洋对友嘉近期的成果和未来的发展作出了简要的说明,期间记者也采访到朱总,对行业的现况和友嘉未来的战略进行了更详尽的探讨。

    记者:友嘉集团旗下有39个品牌,其中有些品牌在收购以前是亏损的,友嘉是如何转亏损为盈利的?有些进行收购的企业做的并不成功,而友嘉成功把这么多品牌做到资源整合,核心理念是什么?

    朱志洋:首先我们收购这么多品牌,不可能一本万利,会有部分企业亏损,但是大部分企业是盈利的,综合起来盈利就是一个有效的资源整合。对于各部分企业,我会全权授意给精英团队去做,我们不管在欧洲、德国、瑞士还是意大利的团队,都像一家人一样。要想做有竞争力的企业,要想企业获得盈利,就要完全的相信团队,给他们平台去经营,让他们做自己的老板。另外,我会对精英团队作出一定的要求,告诉他们方法和重点,并及时找出他们的问题。现在收购一家集团动辄上亿欧元,在财务和业务上很容易出现问题,针对这种情况我会制定主管监督政策,避免出现疏漏和问题。

    记者:在今年两会上“工匠精神”成为一个热词,友嘉有39个品牌,其中不乏有许多百年品牌企业,友嘉在“工匠精神”这一特性上是怎样去表现的?有哪些案例?

    朱志洋:友嘉集团企业分布广泛,其中我觉得德国式的“工匠精神”是特别值得我们敬佩和学习的。德国企业以严谨著称,很多企业会专门吸引大学生进行实习,对于将要离开学校或者是刚刚进入社会的学生,企业会教他们什么是真正的工作方式。比如:在我们的德国工厂,任何时候都有80个人左右进行实习,然后再挑选一些人员留下,作为我们新的员工。另外有些年轻人实习后会继续上大学或者做其他工作,但这些经验对他们来说也是非常有用的,因为不光是对他们技术技能的提升,也是工作方式的提升。德国之所以可以做出让人敬佩的产品,这些“工匠精神”不可或缺,我相信我们的华人企业把“工匠精神”与市场优势相结合,会做到更大、更强!

    记者:随着《中国制造2025》计划的不断推进,您认为中国市场最大的变化是什么,对此友嘉做出了哪些计划和战略

    朱志洋:《中国制造2025》是我们国家领导人非常注重的一个国家级工程,希望到2025年能够超越日本,并在2050年超越德国,成为在生产、研发、技术、服务领域领先于世界的国家。首先来讲这是非常有挑战的,因为这么多年来,每一个国家都有它的技术基础,要想超越需要做出非常大的突破;但是另一方面,我个人觉得是非常有可能的,因为中国有全世界最大的市场,中国也从制造大国成为了市场大国,今天的市场就是我们的机会。如今每一个国家都要来追逐中国的市场,也造就了中国的企业和巨大的商机,使得包括日本、德国、美国等很多国家,不得不把产品和技术放到中国来。

    友嘉集团身为中国的一份子,也一直在努力创造和改变以往中国被冠以“大而不强、大而不精”的观念。就我们友嘉来讲,我们发源于台湾,在数控机床领域里面只有不到30年的历史,而台湾的龙头企业大部分都有50年、60年的历史。友嘉从最小的数控机床企业,用了10年成为台湾第一大数控机床,又用了5年时间成为全球前10大机床企业,我们一直没有停止,现在依然保持每年都收购10家知名企业的发展速度。作为是国家企业的一员,友嘉有很多企业落地在国内,协助国家数控机床产业,把高端产品落地再生根发展。在国家政策的指导下,以及国家在企业研发、转型、开拓市场过程中的各种投入,我认为《中国制造2025》的目标是非常有希望实现的。

    记者:虽然2017年的机床形式趋于回暖,但是普遍认为压力还是很大,您对此怎么看? 

    朱志洋:数控机床在这几个月的发展出乎大家的意料,有点像2011年井喷式的增长,我个人觉得这不是特别乐观的现象。因为突然间快速的增长相对会带来很多的问题:第一,是原材料的供应不足,包括铸件、零部件等;第二,产能的大幅度提高,使企业无法满足订单的需求,使得相对价格上涨,对市场和消费者不是很有利;另外,目前国内高端的技术人才还存在供应不足的现象。此次,在与其他企业交流中发现,不管是大陆的企业、台资的企业,还是国外的企业,都有个共同现象:接单情况都非常好,但是空有订单,没有办法满足这个市场。景气突然上升,大家措手不及,最怕的就是市场回落,因为当今市场变化非常迅速,虽然目前景气看起来不错,但不知道能维持多久,所以企业在看好前景的同时一定要稳扎稳打。

    记者:“一带一路”国家战略为我们中国的企业提供了很多发展机遇,其中对友嘉来说有哪些有利条件?友嘉在配合国家“一带一路”战略方面有哪些举措?

    朱志洋:“一带一路”不仅是我们中国,更是涵盖多个国家的重要工程。“一带一路”战略给包括“友嘉”在内的很多国内及国外的中大型企业提供了有利的条件,给整个行业带来了机遇。国家在技术、硬件建设方面已经投入很深,尤其是配合亚投行的成立,友嘉在今年把土耳其、俄罗斯企业网建立起来,也是希望能够借这个机会得到更多商机。

    记者:友嘉去年收购了三家意大利磨床领域的企业,能否为我们简单介绍一下这些企业和产品的情况?

    朱志洋:去年,我们通过努力非常成功的收购了意大利三家非常有名的磨床企业,这三家磨床企业主要是针对内圆、外圆和一些复杂零部件、汽车零部件产品的加工,其中有家企业在20多年前已经进入中国市场,现在在北京有一个分部,提供技术支持、售后,以及销售业务。

    记者:众所周知友嘉可以为机床行业提供全套的解决方案,那么友嘉是如何顺应市场的改变,提供完整配套的解决方案的?

    朱志洋:汽车市场是我们的主要用户群体。我们借助于机床优势和产品范围,可以为汽车的主要用户提供一个完整的解决方案。现在,一些大的汽车用户在改变他们的布局,原来在内部制造的很多产品,慢慢的转移到一级供应商和二级供应商,我们非常注重这些转换的趋势,根据用户的需求给出一个最佳的方案,最佳的方案核心便是给出最好性能和最低的成本的产品。

    其中,电动汽车的发展对我们来说是非常大的挑战。我们通过对市场的分析认为:电动汽车对传统的引擎在短时间内不会造成很大的影响,但电动汽车本身的发展会带来新的加工要求。因为电动汽车除了发动机以外还有传动部分的原件,所以我们的产品范围覆盖到了引擎加工和汽车传动部件的加工,后者也是我们下一步密切重视和发挥技术优势的方面。

    针对友嘉未来的发展理念,朱总谈到三点。第一,未来的友嘉不只是卖机床,还要提供一个整套的解决方案交给不同的客户,包括汽车、航天、轨道交通;第二,运用大数据的分析,更进一步的整合中国大陆、台湾以及海外企业的优势;第三,友嘉的工业4.0理念不只是集中在数控机床本身,而是以数控机床为中心的智能制造,直至整个智能工厂。

    另外,友嘉提出了“万机联盟”的方案,让不同的数控机床讲一个共同的话:“德国工业4.0标准化”。因为现在客户要的不仅是机床,而是智能的生产线,最终所有的机器和环境都要物联网化,这就要求未来的发展需求是整个工厂规划、设计的解决方案。

    工业物联网是中国制造2025和工业4.0的核心特点,友嘉是全世界第一个用VR、AR和代码用在数控机床跟智能制造的企业,友嘉未来要建立的便是一个全球的生态体系,现在有15个重要品牌都是将友嘉当成全世界数控机床领域最重要且唯一的合作伙伴,包括华为、西门子、发那科、库卡等。工业4.0在未来还有很长的路要走,未来友嘉会在现有解决方案的基础之上,跟全世界工业4.0的合作伙伴建立更加完善的工业物联网生态体系。■


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